Những Cuộc Phỏng Vấn Kỳ Quặc - Game Poker Online Tiền Thật

Mấy ngày trước tôi đã viết một bài [“Mùa xuân đến rồi, bạn có nên đổi việc không?”], hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau thảo luận về những hiểu biết và quan điểm của tôi về các cuộc phỏng vấn qua nhiều năm.

Mùa xuân là mùa đặc biệt nhất trong bốn mùa, rất nhiều sự kiện xảy ra vào thời gian này. “Một năm khởi đầu từ mùa xuân”, đây cũng là thời điểm cao điểm cho việc chuyển việc và tìm kiếm cơ hội mới, đồng thời cũng là lúc các sinh viên tốt nghiệp bắt đầu tìm kiếm công việc.

Tình hình tuyển dụng hiện tại

Hiện nay, các công ty thường tuyển dụng theo hai cách: một là tuyển trực tiếp, chủ yếu thông qua các trang web tuyển dụng lớn, tất nhiên cũng có một số trường hợp giới thiệu nội bộ; hai là dịch vụ trung gian săn đầu người (headhunting) phổ biến trên thị trường và được mọi người chấp nhận rộng rãi.

Đầu tiên, chúng ta hãy nói về phương pháp tuyển dụng trực tiếp. Điều này khá phổ biến, đối với doanh nghiệp mà nói, đây là cách chi phí thấp nhất. Nhiều trang web tuyển dụng hoặc sàn nhân sự đều khuyến khích các công ty đăng tin tuyển dụng trên nền tảng của họ. Thông thường, đăng thông tin trên website sẽ là cách rẻ nhất, trong khi các gian hàng tại sàn nhân sự thường phải trả phí. Các trang web tuyển dụng nổi tiếng ở Trung Quốc bao gồm 51job (Trước đường không lo), Zhaopin (Thông minh tuyển dụng), ChinaHR (Tài năng Trung Quốc), Liepin (Liệp phẩm). Ngoài ra còn có LinkedIn (Lãnh Anh) nhập thị trường Việt Nam nhưng dường như không phát triển mạnh mẽ, sau đó họ đã ra mắt ứng dụng di động tên là Chi Tu (Chì Thổ).

Tiếp theo là dịch vụ trung gian săn đầu người. Đặc biệt là Liepin đại diện cho xu hướng này, bây giờ hầu hết các trang web tuyển dụng đều có vị trí được đăng bởi các headhunter. Lý do chính khiến dịch vụ này phát triển mạnh mẽ là vì lợi nhuận khổng lồ. Theo những gì tôi biết, phần lớn các dịch vụ săn đầu người đều quản lý lỏng lẻo, nhiều người làm thêm. Thường thì nếu thành công giới thiệu một vị trí, họ sẽ nhận được 20% lương hàng năm của ứng viên, thậm chí có khi cao hơn. Nghĩa là nếu giới thiệu một giám đốc điều hành với mức lương 1 triệu tệ/năm, hoa hồng sẽ lên tới 200 nghìn tệ. Do đó, dễ hiểu tại sao các headhunter thường tập trung vào các vị trí cấp cao.

Những Cuộc Phỏng Vấn Kỳ Quặc

Dựa trên kinh nghiệm phỏng vấn của tôi qua nhiều năm, nếu một công ty thực sự cần gấp người, thường sẽ có nhiều hơn một người phỏng vấn, chẳng hạn như giám đốc, quản lý, phó tổng giám đốc thậm chí là những người thuộc tầng lớp quản lý cao cấp tham gia phỏng vấn. Điều này dễ hiểu vì mỗi công ty thường có quy trình tuyển dụng riêng, và để đi qua các bước đó cần có chữ ký của các trưởng phòng liên quan. Đối với bộ phận nhân sự, cách hiệu quả nhất là mời tất cả những người này tham gia quá trình phỏng vấn, nhờ vậy công việc của HRgamebet.com url sẽ trở nên suôn sẻ hơn. Sau khi chọn được ứng viên phù hợp, chỉ cần tiến hành theo quy trình, tiết kiệm được rất nhiều rắc rối.

Nói cách khác, nếu một công ty chỉ có nhân viên HR phỏng vấn bạn, điều đó có nghĩa là cơ hội không mấy khả quan. Tất nhiên, có một số công ty yêu cầu quy trình phỏng vấn chi tiết, HR phỏng vấn xong sẽ chuyển sang vòng thứ hai, thứ ba với các giám khảo khác. Tuy nhiên, dựa trên kinhgame slot doi thuong có xác thực nhận tiền nghiệm của tôi, tình huống này ít xảy ra hơn.

Ví dụ, công việc đầu tiên của tôi là một vị trí rất cơ bản, vòng phỏng vấn thứ hai bao gồm HR, trợ lý tổng giám đốc, phó tổng giám đốc hành chính và tổng giám đốc. Khi thấy đội ngũ như vậy, chắc chắn rằng công ty thực sự cần tuyển vị trí này. Tôi từng gặp nhiều trường hợp mà chỉ có HR trò chuyện với bạn vài câu hỏi về kế hoạch nghề nghiệp hay kỷ niệm đáng nhớ nhất… Thực tế, những buổi phỏng vấn kiểu này thường chỉ là để đáp lại lời giới thiệu từ headhunter hoặc đơn giản là phản hồi hồ sơ bạn nộp. Tình trạng này thường xảy ra ở các công ty lớn nhằm duy trì hình ảnh, đôi khi thậm chí không bằng việc các công ty nhỏ thẳng thắn từ chối luôn.

Bạn có thể cảm thấy tức giận trước sự thiếu tôn trọng tối thiểu này, nhưng đó là thực trạng tuyển dụng hiện nay.

Tôi từng nhờ một người quen trong công ty gửi CV cho HR, ngày hôm sau tôi nhận được cuộc gọi từ một headhunter nói rằng vị trí này vừa mới được đưa ra. Tôi từ chối ngay lập tức vì trong suy nghĩ của tôi, công ty này vẫn có danh tiếng tốt. Nhưng thật bất ngờ khi HR vẫn chọn con đường headhunter, mối quan hệ lợi ích giữa họ đã rõ ràng. Hiện nay, hầu hết các bộ phận nhân sự của các công ty có quy mô vừa và lớn đều có mối liên kết chặt chẽ với các headhunter. Có nghĩa là khoản hoa hồng đó không lấy không thì tiếc lắm.

Những Người Phỏng Vấn Kỳ Quặc

Những câu hỏi thông thường như kế hoạch nghề nghiệp, kỷ niệm sâu sắc nhất, trải nghiệm mang lại lợi ích lớn nhất, hoặc người lãnh đạo nào ảnh hưởng đến bạn nhiều nhất… Đây là những câu hỏi phổ biến mà hầu hết HR đều đặt ra.

Cũng có những người phỏng vấn đặt ra những câu hỏi khiến bạn vừa buồn cười vừa khó chịu. Một lần, một giám đốc kỹ thuật hỏi tôi: “Chiều cao của cửa gió áp suất dương là bao nhiêu?”. Chuyên gia trong ngành đều biết rằng không có câu trả lời chính xác cho câu hỏi này. Tôi đã giải thích cách làm thông thường trong dự án hiện tại, nhưng vị lãnh đạo này lại ngạc nhiên và nghiêm túc giải thích cho tôi chiều cao đúng là bao nhiêu và lý do tại sao. Tôi đoán rằng vị giám đốc này có lẽ đã nghe ai đó trong dự án nói về con số này và nghĩ rằng đó là sự thật. Hầu hết các giám đốc cấp cao trong ngành xây dựng đều xuất thân từ chuyên ngành kiến trúc, nên khi họ gặp các câu hỏi kỹ thuật điện-máy, họ chỉ nắm được một chút kiến thức cơ bản. Đáng sợ hơn nữa là họ cho rằng kinh nghiệm cá nhân của mình chính là câu trả lời đúng duy nhất. Theo giới thiệu của ông ấy, ông ta là phó tổng giám đốc của công ty, điều này chứng minh câu nói “Mỗi công ty đều có một phó tổng giám đốc rất phiền phức”.

Trong nhiều trường hợp, đây có thể coi là một người phỏng vấn khá tốt vì họ sẵn sàng thảo luận về các vấn đề kỹ thuật, mặc dù kết quả cuối cùng thế nào chưa chắc. Không ít giám đốc cấp cao trong quá trình phỏng vấn sẽ loại bỏ bạn ngay lập tức chỉ dựa trên câu trả lời của một câu hỏi.

Kết Luận Cuối Cùng

Trong một khoảng thời gian, tôi từng say mê việc đi phỏng vấn ở nhiều công ty khác nhau vì các headhunter liên tục gọi điện cho tôi. Sau đó tôi nhận ra rằng việc đi phỏng vấn giúp tôi rất nhiều trong việc hiểu rõ tình trạng hiện tại của ngành và công ty. Ngành địa ốc có rất nhiều công ty lớn, nhưng thường là các chi nhánh khu vực hoặc công ty con tại một thành phố. Hiểu rõ hoạt động của một chi nhánh giúp bạn hiểu rõ hơn về tình hình thực tế của cả công ty lớn.

Qua nhiều năm kinh nghiệm, tôi rút ra rằng nếu một công ty địa ốc quá nhấn mạnh vào các vấn đề kỹ thuật trong quá trình phỏng vấn, tôi sẽ không ngần ngại loại bỏ công ty đó. Loại công ty này có tầm nhìn quá nhỏ hẹp, không nên chọn. Một lần, trong buổi phỏng vấn cuối cùng, họ hỏi tôi độ dày của ống dẫn nước, điều này thực sự khiến tôi cảm thấy vô lý. Điều đó có nghĩa là nếu bạn gia nhập công ty này, bạn sẽ làm công việc của một kỹ sư thi công. Các tiêu chuẩn kỹ thuật thường xuyên được cập nhật mỗi năm, nếu bạn muốn học thuộc lòng tất cả, tôi khuyên bạn đừng phí sức.

Các nhà quản lý trong ngành địa ốc cần chú trọng hơn đến khả năng phối hợp, ví dụ như thời điểm nhà thầu phụ chính thức vào công trình, cách quản lý nhà thầu phụ, điều tra cần thiết trong giai đoạn thiết kế, các phương pháp thông thường của từng chuyên ngành và quy định địa phương… Tất cả những điều này quan trọng hơn rất nhiều so với độ dày của một ống dẫn nước. Đối với những người có khả năng học hỏi, cầm một cuốn sách quy chuẩn nghiệm thu phổ biến và chạy hiện trường trong hai tháng là đủ để thuộc lòng, nhưng năm sau những quy chuẩn này có thể đã lỗi thời. Trong khi đó, những kiến thức về tầm nhìn và kinh nghiệm mà tôi đã đề cập ở trên là những thứ không thể học được trong thời gian ngắn, đó mới là ưu thế cạnh tranh cốt lõi.

Tạm dừng ở đây.

“Ảnh bìa chụp bởi Nhạc Lạc”

Bạn có thể đọc thêm: Phải Sinh Mộng (joojencom) bởi joojen xuất bản.

!500